南网能源院2022年第一批电网企业运营管理与改革创新技术服务采购公告

序号

标的名称

标包序号

标包名称

估算金额(万元)

最高限价( 万元)

工期

项目建设单位

招标文件收取费用（元）

保证金(元)

1

电网企业绿色供应链政策、理论和管理实践研究

1

电网企业绿色供应链政策、理论和管理实践研究

/

36

中标后6个月内

南方电网能源发展研究院有限责任公司

不收取

2

电网幸福企业模型、方法与管理实践研究

1

电网幸福企业模型、方法与管理实践研究

/

28

中标后6个月内

南方电网能源发展研究院有限责任公司

不收取

3

电网企业客户服务体系和营销风险研究

1

电网企业客户服务体系和营销风险研究

/

40

中标后9个月内

南方电网能源发展研究院有限责任公司

不收取

4

股权多元化企业股权架构及业务流程体系研究

1

股权多元化企业股权架构及业务流程体系研究

/

40

中标后9个月内

南方电网能源发展研究院有限责任公司

不收取

5

电网企业对标模型和分析技术支撑

1

电网企业对标模型和分析技术支撑

/

30

中标后6个月内

南方电网能源发展研究院有限责任公司

不收取

6

电网企业数字供应链管理方法和工具研究

1

电网企业数字供应链管理方法和工具研究

/

15

中标后6个月内

南方电网能源发展研究院有限责任公司

不收取

序号

标的物描述

适用标的

1

1.梳理绿色供应链发展历程和相关理论，给出理论启示，为项目奠定理论基础；研究电网企业推进绿色供应链管理的政策、法规和标准，明确电网企业绿色供应链管理的边界；科学界定电网企业绿色供应链的定义、内涵和外延。2.选择国内外绿色供应链管理先进企业开展案例研究，从绿色供应链理念、战略、管理策略和平台建设、配套机制等方面进行详细剖析；总结领先企业绿色供应链管理的共通之处，为电网企业推进绿色供应链管理提供参考借鉴；加强电网企业供应商对于绿色供应链建设的做法、需求和痛点分析，为电网企业提供输入。3.基于绿色供应链管理的电工产品视角和供应链运作视角，从指导思想、战略目标、原则、布局、策略和支撑等方面考虑设计完整的绿色供应链管理体系，做好顶层设计；系统规划绿色供应链管理策略与运作机制，为绿色供应链建设落地提供输入。编制完成《电网企业绿色供应链政策、理论和管理实践研究报告》1份。

电网企业绿色供应链政策、理论和管理实践研究

2

1.梳理与地方层面有关提升职工生活品质有关政策，通过分析归纳与总结评价，关注主要政策核心要点、指导方向、支持力度与变化趋势，以指导企业提升职工生活品质。2.按照业务相似、规模相近、体制机制相通等维度，选择在职工生活品质提升方面表现优异的优秀企业作为案例研究对象，研究其管理体系、评价标准、主要举措、经验和不足等，为公司系统推进提升职工生活品质提供参考借鉴。3.基于服务内容、服务质量、服务效率、服务方式等内容，打造务实管用、操作便捷、行之有效、具有电网企业特色的服务职工工作体系。建立职工生活品质指数，可系统评估诊断职工生活品质状况，为持续改进提供输入。研究设计电网企业提升职工生活品质规划，系统推动提升职工生活品质工作落地。编制完成《电网企业幸福企业模型、方法与管理实践研究报告》1份。

电网幸福企业模型、方法与管理实践研究

3

1.研究现代服务发展的最新理论、现代服务常用的方法和工具，选择国内外先进能源企业，开展优质服务管理实践案例研究。2.从用户立场出发，审视新形势新环境下的用户价值诉求特点，以更宽的视野拓展延伸电网企业现代服务体系内涵，从服务对象、服务内容、服务渠道和服务组织形式等四个方面入手，提炼电网企业现代供电服务体系的特征要素；基于南方电网公司现代供电服务体系建设与实践上的短板或不足之处，以电网企业现代服务体系最新的特征要素为指引，重点从用户价值体系、组织能力体系、生态伙伴体系和评价反馈体系提出改进策略。3.收集整理各级电网企业营销风险管理的有关机制和文件，详细总结电网企业营销风险相关要求，建立全网统一的营销基准风险库，推动电网企业营销风险管控业务的标准化、规范化和体系化。编制完成《电网企业客户服务体系和营销风险研究报告》1份。

电网企业客户服务体系和营销风险研究

4

1.基于理论、政策、现实等方面依据，分析股权多元化企业股权结构风险和关注要点；研究国有控股上市公司、混合所有制企业、民营企业股权设计典型案例和借鉴启示；研究股权结构设计的基本原则、主要模式、股东选择、股权分配、持股架构等，提出国有企业股权多元化改革的实施路径。2.对标先进企业，应用科学管理工具，梳理公司股权多元化企业（以深改后企业为例）业务框架、核心制度流程等，打通端到端的业务流程；基于端到端的业务流程，坚持统分结合的管控原则，优化调整职能管控策略，确保业务流转顺畅；选取典型业务场景，应用先进管理工具，识别关键管理风险点。编制完成《股权多元化企业股权架构及业务流程体系研究报告》《股权多元化企业股权设计与集团管控案例集》《深改后企业关键决策流程风险点梳理识别库》各1份。

股权多元化企业股权架构及业务流程体系研究

5

1.总结历年对标管理优秀做法和经验，结合公司实际和往年对标结果，优化调整对标模型。2.协助汇总分析分子公司对标数据，开展对标分析，编制分析报告，协助研究能源电力领域及其相关行业当内外先进企业的具体做法及经验，识别公司优势和短板，提出公司管理提升举措建议。3.加强对标工具应用，深化与先进企业开展文件会议减负等方面的对标对表分析，为减轻各级员工负担、提质增效发挥作用。编制完成《电网企业对标模型和数据分析研究报告》1份。

电网企业对标模型和分析技术支撑

6

1.总结分析供应链在物流管理阶段、供应链增值阶段和网络化阶段的不同特征；研究分析传统供应链在新技术涌现、客户响应要求变快、服务需求多元和未知风险增多等因素影响下的挑战；提炼数字供应链的定义，总结分析数字供应链发展的因素。2.总结分析数字供应链的显著特性，研究提出数字供应链管理的基本框架，建立该框架的关键特性、挑战和成功因素，定义可以为不同行业及企业参考的一般性数字化供应链系统模型；从数字供应链战略建立、标准化体系建设、数字化技术应用、数字化平台构建、供应链生态圈搭建等方面分析数字供应链管理实践。3.总结分析供应链数字化转型相关概念和内涵，梳理供应链数字化转型理论与工具，为电网企业供应链数字化转型提供参考借鉴。编制完成《电网企业数字供应链管理方法、工具和案例研究报告》1份。

电网企业数字供应链管理方法和工具研究

通用资格：

通用资格要求

序号

内容

1

竞争性谈判供应商必须是具有独立承担民事责任的能力的在中华人民共和国境内注册的企业法人、事业单位法人或其它组织。竞争性谈判供应商属于分支机构的，应当提供总公司出具的项目授权。

2

竞争性谈判供应商法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，不得同时参与竞争性谈判，否则按作废处理。

3

在南方电网有限责任公司或南方电网能源发展研究院的承包商资信档案中无处于限制投标资格的处罚期内。

4

供应商应具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。

5

供应商没有被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入违法失信企业名单，并承诺近36个月无因自身违约或不恰当履约而引起的合同终止、纠纷、争议仲裁和诉讼。供应商应提供企业信息信用公示系统查询报告或截图，以及承诺函。

6

不接受联合体投标。

专用资格：

专用资格要求

序号

内容

关 联 标 的/标包

1

针对标的1至标的6：投标人应针对对应项目组建一支不少于5人的专业技术团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理1名，专业技术人员至少3名。

电网企业绿色供应链政策、理论和管理实践研究,电网幸福企业模型、方法与管理实践研究,电网企业客户服务体系和营销风险研究,股权多元化企业股权架构及业务流程体系研究,电网企业对标模型和分析技术支撑,电网企业数字供应链管理方法和工具研究

2

投针对标的1：投标人或项目负责人至少具有1个供应链或仓储物流运输领域研究咨询或系统开发项目经历。须提供合同或者其他证明材料。

电网企业绿色供应链政策、理论和管理实践研究

3

针对标的2：投标人或项目负责人至少具有1个幸福企业建设或员工满意度或人力资源管理方面的研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。

电网幸福企业模型、方法与管理实践研究

4

针对标的3：投标人或项目负责人至少具有1个市场营销、客户服务、营销稽查或内控风险研究方面研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。

电网企业客户服务体系和营销风险研究

5

针对标的4：投标人或项目负责人至少具有1个股权结构或业务流程优化方面的研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。

股权多元化企业股权架构及业务流程体系研究

6

针对标的5：投标人或项目负责人至少具有1个企业标杆管理或对标或战略规划方面研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。

电网企业对标模型和分析技术支撑

7

针对标的6：投标人或项目负责人至少具有1个供应链管理或仓储物流管理方面研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。

电网企业数字供应链管理方法和工具研究