项目编号：CCTC30243675
招标方式：公开招标
开标时间：2024年12月20日上午11：00
1.招标条件
本招标项目华晋集团 安全生产管理体系建设服务项目， 该项目资金来源已落实，已具备招标条件。现委托 ，就本项目进行国内公开招标，请合格的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目简介与招标范围：
2.1.1项目概况：华晋集团成立于2011年9月，是核心二级企业，由股份公司控股51%、山西焦化股份持股49%，是以煤为基，集电力、铁路、新能源为一体的大型能源企业。现有生产矿井3座，合计生产能力1170万吨/年（王家岭矿750万吨/年，华宁公司崖坪煤矿300万吨/年，韩咀公司120万吨/年）；基建矿井1座，晋城能源公司里必煤矿设计生产能力400万吨/年；选煤厂3座，洗选能力1700万吨/年；电厂3座，装机规模70.15万千瓦；铁路专用线3条。华晋集团虽然在安全生产方面做了大量的工作，但在安全管理方面还存在着许多问题和不足。同时，“煤、电、运、新”等行业领域覆盖面广，生产现场环境复杂，高风险作业多，各类重大风险、重大灾害并存，安全管理的广度、深度和难度问题更加突出。为进一步提高安全管理水平，提升安全管理效能，强化安全管理宏观把控，实现安全管理的系统化、一体化，满足不同类型单位安全管理现实需求，实现内部安全管理资源配置的精准化，科学、合理构建有效的安全管理模式，总结形成一套契合实际、体现特色、总体简化的安全管理体系，有效解决安全管理复杂性、分散性和滞后性问题。
2.1.2 招标范围：
(1) 安全生产管理现状诊断：开展安全生产管理现状诊断分析，针对组织架构、制度文件、教育培训、应急管理、激励奖惩等方面设计诊断方案确定诊断依据，组织现场调研，形成华晋集团安全生产管理现状诊断报告。
(2) 安全生产管理顶层设计：1.开展安全生产管理体系顶层设计，提出安全生产管理核心机制及关键管控需求，总结凝练并完善安全生产管理的核心理念、愿景、层级管控准则，形成华晋集团安全生产管理体系模型及阐释、安全生产管理体系阶段性实施指导意见。2.开展安全生产管理体系框架研究与标准编制，形成索引化、字典化的华晋集团安全生产管理体系手册。
(3) 安全生产管理关键人员安全管理职责量化：1.根据业务职责划分情况，梳理领导班子成员、各业务部门关键安全管理职责，提出优化完善总部安全生产责任制和安全责任清单的建议。2.在现状诊断的基础上对所属单位主要负责人进行更加深入的专题访谈，了解安全责任落实情况和个性化经验做法，基于安全生产法律法规要求，提出对于所属单位主要负责人安全责任清单、履职考核标准进行优化的对策建议，形成所属单位主要负责人安全生产履职考核指标体系。
(4) 安全生产管理制度体系完善：梳理总部现行安全生产管理制度，提出修改完善建议，在充分考虑通用性、共通性和合规性的基础上，提出应当补充的制度名称及核心内容，至少新编制8项适用的安全生产管理制度。
2.2资金落实情况：已落实
2.3服务期：2025年12月底前完成安全管理制度体系完善工作。
2.4服务
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