1．采购条件
采购人：电投集团数字科技有限公司
项目业主：电投集团数字科技有限公司
立项情况：已立项
项目资金来源：自有资金，已落实
项目已具备采购条件，现进行竞争性谈判采购。
2．项目概况与采购范围
2.1 项目概况
2.1.1 2022 年集团公司ERP 运维专业服务采购项目
项目地点：北京。
项目规模：本采购包项目范围为参与承担集团公司 ERP 运维服务保障、ERP 运维体系完善以及运维管 理提升等相关内容。具体服务组织范围为集团公司统一组织建设 ERP 系统使用单位，现阶段主要包括四 川公司、广西公司、铝电公司（铝电公司本部、铝业国贸、山西铝业、临河发电、青铜峡分公司）、国核 示范、成套公司和电投数科 6 家二级单位，共计 61 个会计核算主体；系统范围包括集团公司ERP 系统
（SAP ERP）、应用集成平台（PO）、国核示范生产管理系统以及上述系统相关的集成接口功能。
项目整体进度：本项目应在合同签订后一年内完成，本项目运维服务期满后，经项目验收合格后进 入 3 个月的质量保证期。
2.1.2 电投财务共享推广及深化应用PMO 项目服务采购
项目地点：北京。
项目规模：本采购包项目范围为电投集团 2022 年财务共享相关信息化建设主线任务提供 PMO 管
理服务。主要服务内容包括：一是建章立制，编制项目管理矩阵及项目管理制度，帮助财务共享中心进 行项目整体管控。二是深入所有在建主项目进行计划与进度管控，对各项子项目的开展计划与执行情况 进行持续跟进。
财务共享 PMO 管理服务应通过项目管理方法论，确保项目进度按期完成，确保项目达到集团公司财
务共享项目管理的预期要求。
项目整体进度：本项目应在合同签订后一年内完成，于财务共享 12 个推广及深化应用主项目全部上
线及试运行结束截止。
2.1.3 集团公司主数据治理业务咨询与系统实施项目服务采购
项目地点：北京。
项目规模：本采购项目建设范围为承担集团公司主数据治理项目工作, 围绕物料类、人资类、财务
类、项目类、生产类五类主数据治理开展。
项目整体进度：全部工作任务应在 2022 年 12 月中旬之前完成，实现系统上线试运行并通过项目初 步验收。系统上线后试运行期为 3 个月，项目质保期一年。
2.2 采购范围
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序号 |
采购编号 |
采购包名 称 |
采购范围 |
交货、服 务地点 |
文件价格 （元） |
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1 |
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2022 年集 团公司 ERP 运维 专业服务 采购项目 |
（1）承担运维主体责任，组织开展 “建转运”交接工 作，确保运维工作平稳过度。结合电投数科已有内部 资源情况，快速组织具有大型集团企业ERP运维管理经验人员和核心团队，建立健全整体运维体系架构，高 质量完成建转运交接工作，全面承担后续运维服务保 障工作。 （2）负责内部运维团队核心能力培养。建立运维核心 能力培养体系，快速提升电投数科运维团队自主运维 能力。 （3）提供由业主单位以专项商务订单协议委托采购人 承担的专项工作服务，包括开展ERP系统重大优化需求 实施、新增单位ERP推广等专项服务工作。 |
北京 |
1000 |
|
2 |
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电投 财务共享 推广及深 化应用 PMO项目 服务采购 |
（1）在项目开展的日常工作中，对各项子项目的开展 计划与执行情况进行持续跟进，追踪逾期原因；跟进 关键材料收集，以及对功能接口开发、关键问题进行 跟踪统计；通过周报、问题清单管理等工具，跟进事 项的完成情况以及具体解决方式；参与项目蓝图方案 评审工作，参与日常问题研讨会议，提供业务咨询建 议。 （2）基于项目管理方法论并结合电投管理现状， 对项目管理流程、矩阵及制度进行优化，形成本次项 目管理手册，包括人员管理、沟通管理、计划管理、 评审管理、变更管理、专题管理、风险管理、问题管 理、文档管理、质量管理、考核管理等。 |
北京 |
1000 |
|
序号 |
采购编号 |
采购包名 称 |
采购范围 |
交货、服 务地点 |
文件价格 （元） |
|
3 |
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集团公司 主数据治 理业务咨 询与系统 实施项目 服务采购 |
1.制定数据标准：形成人资、项目、财务、物料、生 产五类主数据的统一分类、编码等标准，实现统一标 准 ; 2.完成系统实施：采用SAP MDG作为统一的主数据管理 技术平台，高效支撑上述五类主数据管理，实现统一 系统、统一源头 ; 3.完成数据清理：制定主数据清理方案、清理模板， 组织各相关项目组开展数据清理，完成MDG数据初始 化。 |
北京 |
1000 |
注： 以上为参考参数和数量,具体参数、数量及采购范围以采购文件为准。
3．供应商资格要求
3.1 基本资格要求
3.1.1 报价人应为境内注册机构，具有独立法人资格。
3.1.2 报价人没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态。
3.1.3 报价人应具有良好的银行资信和商业信誉。
3.1.4 报价人最近 36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情况。
3.1.5 报价人应具有完善的质量管理体系，必须持有认定的资质机构颁发的 ISO9001 认证证书或
等同的质量管理体系认证证书。
3.1.6 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得共同参加投标。
3.1.7 报价人与采购人不存在现实的或潜在的利益冲突。
3.1.8 本次不接受联合体投标。
3.2 专项资格要求
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序号 |
采购编号 |
采购包名称 |
专项资格要求 |
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1 |
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2022 年集团公司 ERP 运维专业服 务采购项目 |
报价人近5年内有至少1个能源企业ERP系统运维案例。 |
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2 |
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电投财务共 享推广及深化应 用PMO项目服务采购 |
1、报价人近 5 年内有至少 1 个大型国有企业集团的管理咨 询经验案例。 2、报价人选派的项目经理应具备 7 年以上财务管理领域专 业经验。 3、项目组成员应参加过大型企业集团的管理咨询项目，具 有项目管理或财务共享咨询相关经验。 |
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3 |
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集团公司主数据 治理业务咨询与 系统实施项目服 务采购 |
1、报价人近5年内有至少2个国内大型企业主数据治理咨询 实施案例。 2、报价人近5年内具有国内大型企业主数据治理咨询实施 案例。 3、报价人选派的项目负责人或项目经理应具有5年及以上 |
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序号 |
采购编号 |
采购包名称 |
专项资格要求 |
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能源行业经验，具备SAP MDG实施咨询经验。 4、报价人选派的业务顾问应具有能源行业业务咨询经验， 具有相关主数据治理咨询或实施工作经验。 5、报价人选派的MDG实施顾问应具有SAP MDG项目实施经验 |
4．采购文件的获取
4.1 采购文件发售方式
本项目实行在线售卖采购文件。
4.2 采购文件发售时间
2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月 31 日 23 时 59 分 （北京时间）。
4.3 采购文件价格
购买采购文件需支付采购文件工本费， 采购文件价格详见《采购范围》。
备注：公告查询以电力招标采购网www.dlztb.com为准！您的权限不能浏览详细信息，请联系办理会员入网注册事宜，登录成功后根据招标公告的相关说明下载招标文件！详情请咨询：
联系人：刘静
咨询电话：：010-68818478
手机：13681557910 (微信同号)
邮 箱：1490789738@qq.com
电力招标采购网由工业和信息化部和北京市工商局等部门批准的专业从事电力系统招标采购和在线贸易的电子商务平台，经营性备案证号(京ICP证070736号,工商注册号：
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